Transformation beginnt mit klarer Strategie

Die DDA Consulting GmbH ist Ihre IT Beratung in DACH für IT Transformation, Prozessoptimierung und Prozessautomatisierung. Wir helfen Ihnen, Veränderung dauerhaft im Betrieb zu verankern, damit Abläufe stabil laufen und Entscheidungen leichter fallen.
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Wir arbeiten ohne Eigenentwicklung und setzen auf Governance, die Konfiguration Ihrer bestehenden Tools sowie konsequentes Enablement der Teams. So entstehen klare Verantwortlichkeiten, weniger Reibungsverluste im Alltag und Ergebnisse, die nachhaltig wirken.
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Unser Fokus liegt auf Cloud Operating Model und Reliability, Prozessautomatisierung und Orchestrierung sowie Data Foundation und AI Readiness. Damit schaffen wir Betriebsstabilität, transparente Steuerung und eine verlässliche Datenbasis inklusive Data Governance und Datenqualität Standards.
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Wir folgen einem klaren Ablauf aus Kick off und Diagnose, Operating Model und Proof of Value ohne Eigenentwicklung, Orchestrierung und Reliability im Betrieb sowie Enablement und Outcome Tracking. Gemeinsam schaffen wir Struktur, entlasten operative Teams und beschleunigen die Zeit zu Wert. Partnerschaftlich, messbar über KPIs und herstellerneutral.

Oleg Korob-Gaulke

Geschäftsführer der DDA Consulting GmbH

Programm- und Prozessmanager mit Fokus auf IT-Transformation, Prozessoptimierung und Automatisierung.

DDA entlastet operative Teams spürbar und schafft Führungskräften Freiraum für Unternehmensentwicklung.

Klarheit vor Komplexität

Wir schaffen Struktur: klare Rollen, saubere Übergaben, transparente Entscheidungen. So wird IT-Transformation planbar und Prozessoptimierung im Alltag wirksam.

Messbare Ergebnisse

Ziele, KPIs und SLO/SLI statt Floskeln. In Projekten erzielen wir mindestens 35 Prozent Effizienzsteigerung, bis zu 30 Prozent weniger Arbeitsaufwand und bis zu 50 Prozent schnellere Fehleranalyse.

Betriebsstabilität

Reliability first: Monitoring-Leitplanken, Alarm-Hygiene, Incident- und Problem-Management. Automatisierung steigert Tempo, ohne die Stabilität zu gefährden.

Enablement & Unabhängigkeit

Wir befähigen Teams statt Abhängigkeiten zu schaffen: Trainings, Runbooks, Shadow-to-Own und Governance-Guides. Ihre Organisation kann Lösungen selbst betreiben und weiterentwickeln.

Lassen Sie uns sprechen.

Kostenfreie Beratung

50%

schnellere Fehleranalyse

+1000

Prozesse automatisiert

bis zu

30%

weniger Arbeitsaufwand

Beratung mit Substanz

Die DDA Consulting GmbH unterstützt KMU & Enterprise Unternehmen bei der Bewältigung ihrer größten Herausforderungen rund um wirksame Prozessoptimierung & skalierbare Automatisierungen.  

Wir übersetzen komplexe Veränderung in messbare Ergebnisse mit Struktur, Tempo und Substanz im laufenden Betrieb.

Jetzt kostenlos beraten lassen

Messbare Ergebnisse aus echten Kundenprojekten.

EUDR-Compliance Transformation

Mittelständisches Handelsunternehmen | Deutschland | 10.000+ Lieferanten

Herausforderung vor der Zusammenarbeit

Das Handelsunternehmen stand vor der EU-Entwaldungsverordnung mit Deadline Ende 2025.

Bei Nichteinhaltung drohten 4% Umsatzstrafe. Über 12 Systeme mussten integriert werden, um DDS-Nummern für Holzprodukte zu verwalten.
Kunden brauchten Zugang zur Rückverfolgbarkeit ihrer Produkte.

14 Tage Datenverarbeitungszeit
Keine zentrale Compliance-Plattform
23% Lieferanten-Compliance
Manuelle Prozesse bei 78%
Isolierte Systeme ohne Verbindung

Nach der Zusammenarbeit

Zentrale EUDR-Plattform live
94% Lieferanten-Compliance
Manuelle Prozesse nur noch 15%
12+ Systeme vollständig integriert

Rechtzeitige Fertigstellung vor EU-Deadline ohne Eigenentwicklung.

Integration von SAP, D365, Cubemos und Kundenportal über standardisierte Schnittstellen.

Anforderungsmanagement

Compliance Management

Schnittstellenkoordination

Systemintegration

Multi-Cloud Platform Transformation

Speditionsverbund | Europa | 12 Unternehmen | 2.400+ Cloud-Ressourcen

Herausforderung vor der Zusammenarbeit

Der Verbund aus 12 mittelständischen Speditionen betrieb eine stark fragmentierte IT-Landschaft mit AWS, Azure, Google Cloud und mehreren Private Clouds. Hohe Cloud-Kosten bei fehlender Transparenz, häufige Systemausfälle und keine einheitliche Governance gefährdeten den operativen Betrieb.

Regulatorische Anforderungen erzwangen Datenhaltung in Europa bzw. Deutschland. Gleichzeitig wollten alle Mitglieder ihre technische Autonomie behalten.

800.000 € monatliche Cloud-Kosten
97 % Systemverfügbarkeit
Keine Kosten- und Verantwortungszuordnung
2.400 Cloud-Ressourcen ohne Standards
Hohe On-Call-Belastung & lange MTTR

Nach der Zusammenarbeit

Zentrale FinOps- & Monitoring-Plattform live
−39 % Cloud-Kosten (−310.000 €/Monat)
Verfügbarkeit von 97 % → 99,8 %
Major Incidents: 28 → 3 pro Monat
MTTR: 3,5 h → 28 Minuten
On-Call-Aufwand −75 %

DDA-Consulting etablierte eine einheitliche Multi-Cloud-Governance mit FinOps-Framework, zentraler Observability und klar definierten SLOs – ohne die Autonomie der einzelnen Speditionen aufzugeben.

FinOps & Kostenkontrolle

Multi-Cloud Governance

Unified Observability

Reliability Engineering (SLO / Error Budgets)

Claims Processing Transformation

Versicherungsunternehmen | Deutschland | 2+ Mio. Kunden | 10 Monate Projektlaufzeit

Herausforderung vor der Zusammenarbeit

Der Versicherer kämpfte mit langen Durchlaufzeiten und hohen Prozesskosten in der Schadenbearbeitung. Stark manuelle Abläufe, Medienbrüche zwischen Legacy-Systemen und fehlende End-to-End-Transparenz führten zu sinkender Kundenzufriedenheit und steigender operativer Belastung.

Bis zu 15 Abteilungen waren an einem Schadenfall beteiligt – ohne klare Übergaben oder Steuerung. Regulatorische Anforderungen der BaFin erhöhten zusätzlich die Komplexität.

Ø 12 Tage Bearbeitungszeit
Hohe manuelle Quote
Keine zentrale Prozesssteuerung
Heterogene Systemlandschaft
Sinkender NPS & steigende Fehlerquote

Nach der Zusammenarbeit

Zentrale Prozess- & Orchestrierungsplattform live
BaFin-konforme Governance
Bearbeitungszeit: 12 → 3,5 Tage
Standardfälle < 24 Stunden
−42 % Prozesskosten pro Schadenfall
68 % Automatisierungsquote
NPS +23 Punkte
Fehlerquote −61 %

DDA-Consulting implementierte eine durchgängige Prozessorchestrierung über bestehende Systeme hinweg – ohne Eigenentwicklung. Automatisierung, Governance und Compliance wurden von Beginn an integriert.

Prozessautomatisierung

End-to-End Orchestrierung

Automation Governance

Regulatorische Compliance

Data Foundation für KI-gestützte Risikomodelle

Spezialversicherer für Gewerberisiken | Deutschland | 2.000+ Datenfelder | 8 Monate Projektlaufzeit

Herausforderung vor der Zusammenarbeit

Der Versicherer verfügte über eine historisch gewachsene, fragmentierte Datenlandschaft. Vertrags-, Schaden- und externe Risikodaten lagen in getrennten Systemen ohne konsistente Definitionen oder Qualitätsstandards.

Reports widersprachen sich, Analysen dauerten Wochen und regulatorische Anforderungen nahmen kontinuierlich zu.Gleichzeitig plante das Management KI-gestützte Risikomodelle – auf einer Datengrundlage, der intern niemand vertraute.

Starke Datensilos über 15 Jahre
Keine einheitlichen Kennzahlen
Unbekannte Datenqualität
Manuelle Report-Erstellung (Ø 15 Tage)
Keine KI-Readiness

Nach der Zusammenarbeit

Zentrales Data-Governance-Framework live
200 definierte „Golden Metrics“
Datenqualität Ø 97,3 %
Report-Erstellung: 15 → 3 Tage
Self-Service-Quote: 45 %
Speicherkosten −35 %
KI-Readiness für Tarifierung & Betrugserkennung

DDA-Consulting etablierte eine belastbare Data Foundation mit klarer Governance, messbarer Datenqualität und vollständiger Transparenz – ohne neue Datenplattform oder Eigenentwicklung.

Data Governance & Ownership

Datenqualitätsmanagement

Analytics & Reporting Foundation

KI-Readiness & Compliance

Wir gehen die Extrameile

Ein persönliches Gespräch schafft oft mehr Klarheit als jede Online- Recherche.

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch und erfahren Sie, wie wir Ihrem Unternehmen helfen können.

Verstehen welche Potenziale realistisch ausgeschöpft werden können

Einschätzung des Status Quo

Identifizieren Sie erste Schritte zur Prozessoptimierung

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